Investeren in psychologisch kapitaal loont

Investeren in psychologisch kapitaal loont

wo 27 feb 2013
In een tijd van sterk veranderende marktomstandigheden wordt van bedrijven steeds meer creativiteit gevraagd om succesvol te blijven opereren. Bedrijven die investeren in psychologisch kapitaal hebben personeel dat veerkrachtiger is en dat sneller kan schakelen bij nieuwe ontwikkelingen. Psychologisch kapitaal is opgebouwd uit de elementen hoop, optimisme, zelfverzekerdheid en veerkracht.
Uit onderzoek van TNS Nipo onder 2.000 personen, in opdracht van Tempo-Team, blijken vooral managers optimistischer te zijn. Bij een hoger psychologisch kapitaal daalt het ziekteverzuim, is er minder cynisme, minder verloop en ontstaat er hogere tevredenheid over en betrokkenheid bij het werk, zo wijst wetenschappelijk onderzoek uit.
Werknemers onzeker 
Het onderzoek laat zien dat werknemers onzekerder zijn dan managers. Vergeleken met managers (77 procent) gaan relatief minder medewerkers (63 procent) uit van een positieve uitkomst als er onzekerheden op het werk zijn. Relatief minder medewerkers (69 procent) dan managers (89 procent) geven aan meestal wel een manier te vinden om met lastige werksituaties om te gaan. Bovendien ervaren werknemers minder grip op doelstellingen dan managers.
Vrouwelijke managers zijn optimistischer 
Veerkracht uit zich ook in de mate waarop men tegenslagen achter zich kan laten. Dat lukt de vrouwelijke managers veel beter. Slechts één op de tien vrouwen zegt dat lastig te vinden, twee keer zoveel mannelijke managers hebben daar moeite mee.
Mannelijke managers zijn daarentegen vooral zelfverzekerder. Als ze hun afdeling bij de directie moeten vertegenwoordigen voelt 86 procent van de mannelijke managers zich zelfverzekerd. Van de vrouwelijke managers zegt 77 procent zich in die situatie zelfverzekerd te voelen. Een groter deel van de mannelijke dan vrouwelijke managers heeft het gevoel een bijdrage te leveren aan de strategie van het bedrijf (89 procent versus 76 procent). Opvallend is ook dat oudere managers meer veerkracht denken te hebben dan hun jongere collega’s. Een zeer groot deel van de managers van 46 jaar of ouder geeft aan met vertrouwen moeilijke tijden aan te gaan: 91 procent tegenover 72 procent van de jongere generatie tussen de 31 en 45 jaar.
Concurrentievoordeel door psychologisch kapitaal
Volgens Fred Luthans, professor Management en Organisatiegedrag aan de Universiteit van Nebraska, heeft psychologisch kapitaal niet alleen een positief effect op de prestaties, maar levert het ook aantoonbaar concurrentievoordeel op. Veerkracht ontstaat door duidelijke doelen te formuleren en creatief en proactief te handelen als deze door omstandigheden onbereikbaar dreigen te worden. Juist als het tegenzit moet je als bedrijf of persoon focussen op kansen en een open geest tonen. Verruim de blik en sta open voor advies. Een reactie van stilzitten en hopen dat het vanzelf overwaait, is in deze tijd zeer onverstandig. Managers hebben een belangrijke (voorbeeld)rol om hun medewerkers hierbij te stimuleren.
Bron: Managersonline.nl

Voorwaardelijke en Onvoorwaardelijke Liefde

Voorwaardelijke en Onvoorwaardelijke Liefde….
Vandaag was ik in gesprek met een moeder.
Een krachtige, mooie en intelligente vrouw.
Gaandeweg ging het gesprek over het verschil in opvoeding van haar man en zijzelf.
Een prachtig, diepgaand gesprek met een mooi resultaat.
Dat resultaat wil graag met jullie delen.
 
Voorwaardelijke liefde
Betekent dat liefde aan voorwaarden gebonden is.
Het is liefde die alleen kan bestaan als er aan voorwaarden voldaan wordt;
als jij niet lief bent tegen mij, dan ben ik ook niet lief tegen jou….ik hou van mensen die aardig zijn tegen mij…ik wil niet dat je met je vrienden gaat stappen omdat ik je nodig heb….
 
Onvoorwaardelijke liefde
Betekent een pure, zuivere en integere liefde dat puur en alleen gebaseerd is op houden van.
Een liefde waarin je een volledige eerlijkheid naar jezelf en de ander geeft ;
ik gun je die tijdelijke droombaan in het buitenland, ook al zal ik je missen……ik ben er voor je, ook al moet ik je verzorgen wegens je ziekte…..je schreeuwt tegen mij. Ik schreeuw niet terug maar geef je een dikke knuffel….
 
Er zijn een aantal boeken geschreven over voorwaardelijke en onvoorwaardelijke liefde. Bijvoorbeeld het boek van Paul Ferrini. “Ik ben de poort”.
 
Hoewel ik van mening ben dat voorwaardelijke liefde een woord is dat niet klopt, er bestaat alleen maar liefde. Dat is altijd onvoorwaardelijk. Al het andere staat voor een vorm van minachting, de ander heeft mijn liefde harder nodig dan ikzelf, mijn liefde is meer waard, mijn liefde is minder waard…
 
Op spiritueel niveau zal dit kloppen, maar nu de realiteit!
 
Ik besef me dat ik met de volgende tekst een gevaarlijke weg in sla en dat het enige discussie | emotie zal oproepen. Laat duidelijk zijn dat ik vóór alle vormen van samenleven ben. Echter beperk ik me in onderstaande tekst tot de samenlevingsvorm waarbij man en vrouw zich verbonden hebben.
 
We hebben op realistisch niveau beiden nodig. Zowel de voorwaardelijke als de onvoorwaardelijke liefde. De onvoorwaardelijke om te kunnen ‘zijn’. De voorwaardelijke om te kunnen ‘worden’.
Daarom denk ik dat in de opvoeding naar kinderen beiden dienen te bestaan.
 
Van nature is een vrouw in staat om, op realiteit niveau, onvoorwaardelijke liefde op haar kind over te brengen.
Van nature is een man in staat om, op realiteit niveau, voorwaardelijke liefde op zijn kind over te brengen.
Als beide ouders elkaar op spiritueel niveau (onvoorwaardelijk) liefhebben en op realiteit niveau doen waar ze goed in zijn, dan is er in mijn beleving een goede mix van opvoeden waarbij je kind de wereld beter | stabieler tegemoet kan treden.
 
Mijn advies is dan ook elkaar te ‘laten’ in de opvoeding en erop te vertrouwen dat de ander net zo veel liefde voor jouw kind voelt. De ander gaat er alleen anders mee om.
 
Je eigen voorbeelden en ander commentaar stel ik zeer op prijs.
Op de hoogte blijven?
www.facebook.com/anmelin.nl